影片標題：支持了40家獨角獸的投資者的建議 l Elad Gil

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Elad Gil在Silicon Valley的20年經歷，從經營公司到投資，並參與了多個知名公司的成長。

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Gil投資了40多家價值10億美元以上的獨角獸公司，包括Airbnb、Coinbase、Stripe等。

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Gil早期投資於生成式AI公司，如Perplexity和OpenAI，並重視技術對人類的長遠影響。

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從MIT獲得博士學位後，Gil專注於Silicon Valley，認為科技是改變世界的最佳途徑。

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Silicon Valley的網絡對成功至關重要，小團隊的合作能推動創新和業務發展。

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公司起步階段的技術與產品發展需要對未來趨勢有敏銳的洞察力和適應性。

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選擇合適的團隊成員至關重要，多元化的團隊結構有助於提供不同的觀點和思維。

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在技術發展和市場變化中找到當下的契機，將公司定位到能夠解決當下問題的領域。

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考慮公司收購時應該綜合考慮未來發展、工程師發展、財務收益和公司使命等多方面因素。

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創業早期的目標是幫助建立社區、做正面的事情、並著眼於更大的目標，而非只是追求利益。

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初創公司的創辦人常在初期考慮出售，但最好的公司往往在初期看起來過於昂貴，後來被證明是極佳投資。

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投資者有時候能夠通過內部信息、市場深度理解或幸運獲得成功的投資，但要警惕投資於不良公司的高估值。

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創業CEO的角色在公司發展過程中會快速轉變，但始終需要確定公司方向、資源分配、團隊管理以及自我節奏管理。

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創業中的一些傳統觀念可能並不準確，如需要共同創始人、一個好點子、或者事先學習等。

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成功的科技公司不一定需要大量募資，過去舉足輕重的公司，如微軟、eBay、Instagram都相當節約資金。

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創業公司是否需要募資視乎業務性質，若需大量銷售和產品投入，或許需要多筆資金；若能早期收費、獲得高利潤，或可自給自足。

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創業者不一定需要共同創辦人，可組建團隊或僱用人才；共同創辦人關鍵是擁有補充性技能，避免衝突及決策爭執。